規矩不成方圓。不少企業都訂立了嚴厲的規章準則，獎懲清楚，認為"準則管人"就是萬能公式，可以一筆勾銷。殊不知，咱們早已經走出了"理性經濟人"的時代，現代處理開端以"社會人"和"凌亂人"作為人道假定。

 

    事實證明，這種假定下的處理更加有用。在許多公司里，當人的要素被忽略時常常導致員工發生不安全感、士氣丟失、缺乏愿景和熱情，雖在財務上投入的大量精力，但是卻忽略了溝通、相融合信任，而這些要素恰恰影響著生產率。嚴律當然可以正人，但不必定能使企業上下同心，構成高度的凝聚力，而凝聚力是企業發展的健壯精力兵器。

 

    作為"社會人"的員工，除了有履行生產經營的職責外，還有歸屬與愛、受尊重、自我實現的需求，這就要求企業打破僵硬的處理手法，培育健康的人際關系，既要有嚴肅的準則，又要有溫情的處理，二者相輔相成，才華相輔相成。拓展訓練就是為企業建立的溫情處理的渠道，遠離呆板而冷漠的官僚組織，我們不分凹凸，沒有張總李總趙總，只要一個相互信任、和諧默契的團隊。

 

    實踐證明，這些溫情處理方法都有利于凝聚員工的企業精力，削減員工的可能性活動，增強團隊的穩定性和員工的歸屬感、事業心、向心力，從而贏得企業持續的競賽優勢。

 

    拓展訓練的"體會訓練"以人際溝通、領導執行力等專項主題為拓展訓練內容，以才能提高，鍛煉團隊為目的，將帶領學員走進大自然，讓學員經過這些拓展訓練能有用的轉為對作業的思考，一起加強學員的團隊協作才能。